زیبا ترین و جذاب ترین هدیه سال برای دختر خانم ها و بانوان محترم
هدیه تولد – سالگرد ازدواج – هدیه آشنایی - روز عشق و ....
ماندگار ترین هدیه ، هدیه ایست که تک و بی همتا باشد.
جذاب ترین هدیه برای دختر خانم ها و بانوان محترم
خودتان مروارید اصل را از صدف خارج نموده
و در آویز مخصوص قرار دهید و در زنجیر بیندازید.
در این ست : یک جفت گوشواره، حلقه انگشتر و گردنبند زیبایی وجود دارد.
به همراه این هدیه اولین بار تجربه جدیدی کسب کنید.
خودتان مروارید داخل صدف زنده که در کنسرو شیشه ای بسته بندی شده است را در بیاورید و در قسمت مخصوصش در گردنبند قرار دهید و لذت باز کردن یک صدف واقعی و درآوردن مروارید اصل درون آن را تجربه کنید..
مروارید ها بصورت کاملا تصادفی دارای رنگهای گوناگون می باشند:
(مشکی – صورتی – آبی – سفید) که پس از بازکردن
صدف رنگشان مشخص می گردد.
هر رنگ نشان دهنده یک معنی می باشد که
بر روی جعبه معانی آنها درج گردیده است.
مروارید طلایی: ثروت
مروارید بنفش کمرنگ: دانایی
مروارید صورتی: عشق
مروارید کرمی رنگ:شادمانی
مروارید سفید:سلامتی
تماس داشتن مروارید با بدن باعث ایجاد آرامش فردی و تسکین روحیه می شود
و نمادی ازعشق ،علاقه و محبت است.
برای اولین بار در ایران
مروارید واقعی با دستان خودتان از درون صدف
خارج کرده و در گردنبند خود قرار دهید
ست کامل مروارید شامل گوشواره ،حلقه و گردنبند
شما با این هدیه:
دوست ، نامزد یا همسرتان را هم هیجان زده و هم خوشحال از این هدیه نایاب و ارزشمند خواهید کرد
محصولی واقعا زیبا و جذاب به همراه بسته بندی رایگان
رازهای موفقیت مدیران-Secret of Success ترجمه متن اصلی
استدلال مدیران
راز موفقیت : به همان اندازه که قضیه نادرست کریستنسن اثبات می شود،تشخیص راز موفقیت بیشتر از کتاب درسی مدیریت اتخاذ می شود.
نوامبر2003
روبرت هلر
انسان قرون وسطایی برای سنگ فیلسوفی جستجو کردکه می توانست اصل فلز را به طلا تغییر شکل دهد.اغلب مدیران و مؤسسان شرکت یک امید مشابه و معمولا بیهوده را دنبال می کنند،اما نیازی نیست که آن بیهوده باشد،از طریق نتایج شرکتها دریک صنعت شناخته می شود.
آنها از فروش درسالهای1994 -1976 شصت و دو میلیون دلاربدست آوردند،قیمت برای رقبایی که سنگ را نیافته بودند،بیست مرتبه زمان بندی شد.اگرچه که بقدر کافی متقاعدکننده نیست،فروش در شرکت در گروه خسته و کسل تنها یک5/64 میلیون دلاراضافی را میانگین می گیرد : میانگین موفقیت 9/1 بیلیون دلاری – یک تفاوت 29 – رتبه ای است.آمارهای اضافی از کتاب یک مدیریت مشهورو درست نوشته کلیتون ام 0 کریستنسن بدست می آید.آن عنوان واضحی است،مثله غامض بدعت گذار :زمانی که تکنولوژی های جدید باعث می شوند شرکت های بزرگ ورشکست شوند،عدالت را نسبت به پیغامش کمتر رعایت می کنند که در همه زمانها برای همه مدیران و شرکتها به کار برده می شود و فقط برای بدعت گذاران نیست.سنگ فیلسوف که در بالا درآمارهای اضافی ذکرشد،بهرحال ابداع در تکنولوژی های در هم گسیخته است.رشد موفقیت جستجو شده از طریق عضویت بازارهای کوچک آشکار شده است.در تضادبا این،علامت گذاری های قبلی رشد رادر بازارهای بزرگ دنبال کردند.هر دو گروه ریسک را قبول کردند.برندگان فرصتی داشتند که درآن یک بازارآشکارشده برای تکنولوژی در هم گسیخته به هیچ وجه نبایدآشکارمی شد.بازندگانی که خطر رقابتی مبارزه بر هند شرکت های تاسیس شده در بازارهای تاسیس شده را پذیرفتندو اولین درس این بود که این اساسا استراتژی ضعیفی است.
Secret of Success: As Christensen`s Paradox testifies, finding the secret of success takes more than textbook management
Nov 2003
Robert Heller
Medieval man searched for the philosopher`s stone that could turn base metal into gold. Managers and entrepreneurs often follow a similar, usually vain hope. But it needn"t be vain, judged by the results of companies in one industry. They achieved $62 billion in sales in 1976-1994, twenty times the figure for rivals which hadn"t found the stone.
If that isn"t convincing enough, sales per firm in the lagging group only averaged a cumulative $64.5 million: the successes averaged $1.9 billion - a difference of 29 times. The statistics come from a truly remarkable management book by Clayton M. Christensen. Its explicit title, The Innovator`s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, does less than justice to its message, which applies to all managements and all companies all the time - and not only to innovators.
The philosopher`s stone in the statistics cited above, however, is innovation in "disruptive technologies". The successes "sought growth by entering small emerging markets". The back-markers, in contrast, pursued growth in large markets. Both groups took risks. The winners took the chance that an emerging market for the disruptive technology might not appear at all. The losers accepted the competitive risk of battling against established companies in established markets - and the first lesson is that this is fundamentally poor strategy.
MANAGEMENT PARADOX
The book`s wholly convincing thesis, however, is that large companies are locked into this mode. They are forced by customer demands and competitive pressures to invest heavily to sustain their existing strengths and, if possible, to enhance that prowess. This gives rise to Christensen`s Paradox. The conventional explanation when great firms stumble is that they suffer from "incompetence, bureaucracy, arrogance, tired executive blood, poor planning, and short-term investment horizons." The Paradox, however, states that large companies fail, absolutely or relatively, in face of disruptive technologies, not because they are poorly managed, but because their management is excellent.
جهت خرید این مقاله کامل که در 15 صفحه ترجمه و به همراه متن اصلی می باشد . شما هم اکنون می توانید با اتصال به یکی از درگاههای پرداخت آنلاین بانک های ملت و یا اقتصاد نوین نسبت به پرداخت آنلاین هزینه اقدام نمایید و بلافاصله پس از پرداخت فایل را به صورت کامل از سایت و یا ایمیل دریافت کنید.
شماره مجوز 155/90365302
داستان درباره پسری با نام شوکازا ماتسوری است که از دبستان موساشینوموری به دبستان ساکوراجوسی منتقل میشود.با اینکه او در دبستان موساشینوموری هیچ وقت به میدان نرفته ولی مربی تیم اورا به عنوان ستاره معرفی می کند ...
پکیج آموزش دروازه بانی جدید شامل :
آموزش دروازه بانی حرفه ای فیفا 2007
آموزش دروازه بانی آندریاس کوپکه
آموزش دروازه بانی فخرالدین بگوویچ
آموزش دروازه بانی مدرس فیفا
آموزش دروازه بانی سیمون اسمیت
آموزش دروازه بانی پیتر شیلتون
گلهای جام جهانی بانوان و آموزش دروازه بانی
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
